Тільки корисна інформація про розвиток завдяки менторству.
Ніякого спаму
Product Manager у Projector
Спеціальна пропозиція для усіх, хто має великий запит, який неможливо вирішити за одну сесію
Спеціальна пропозиція для усіх, хто має великий запит, який неможливо вирішити за одну сесію
Спеціальна пропозиція для усіх, хто має великий запит, який неможливо вирішити за одну сесію
Спеціальна пропозиція для усіх, хто має великий запит, який неможливо вирішити за одну сесію
Спеціальна пропозиція для усіх, хто має великий запит, який неможливо вирішити за одну сесію.
Спеціальна пропозиція для усіх, хто має великий запит, який неможливо вирішити за одну сесію
Спеціальна пропозиція для усіх, хто має великий запит, який неможливо вирішити за одну сесію
Спеціальна пропозиція для усіх, хто має великий запит, який неможливо вирішити за одну сесію
Спеціальна пропозиція для усіх, хто має великий запит, який неможливо вирішити за одну сесію
Спеціальна пропозиція для усіх, хто має великий запит, який неможливо вирішити за одну сесію
Спеціальна пропозиція для усіх, хто має великий запит, який неможливо вирішити за одну сесію
Піпл-менеджмент:
- найм найкращих спеціалістів з горящими очима, які підсилять команду не тільки скілами, а й енергією
- як давати фідбек і ростити спеціалістів
- 1-1 для людей, а не для звітності
- як вирощувати самостійних менеджерів
- як ставити особисті цілі членам команди
- як прощатись прощатись з людьми і коли це потрібно робити
Vision-driven/Data-informed підхід:
- як будувати унікальні продуктові гіпотези в режимі обмеженого доступу до даних
- які основні метрики потрібно відслідковувати і як їх міряти
- навіщо робити дашборди і як їх проєктувати
- найчастіші помилки при аналізі даних
- коли можна незважати на дані, а керуватись іншими факторами
- що робити, якщо дані відображаються некоректно
Як пітчити свої проєкти і ідеї стейкхолдерам:
- як визначити, хто такі стейкхолдери і як з ними правильно комунікувати
- як виглядає хороший пітчдек і що в ньому має бути
- як аргументувати свої пропозиції стейкхолдерам/власникам так, щоб майже ніколи не чути "ні"
Хто такий Product Manager в сучасних реаліях і як ним стати (власний досвід):
- де і чому вчитись
- що читати
- в чому розбиратись
- роль особистості в продукті;
Економіка і продуктові метрики:
- які бувають продуктові метрики і як створювати нові
- як будувати економічну модель: куди і що відносити
- як робити фінансові прогнози точними
Окрім цього можемо поговорити про фреймворки роботи з командою, бенчмаркінг конкурентів, користувацькі інтервʼю, генерацію продуктових гіпотез, їх пріорітизацію, збір MVP-продукту, тестування, ведення документації по проєкту, оптимізацію бізнес-процесів, воронки залучення, маркетинг і побудову стратегії.
Cultural Management — це колаборація Projector Mentorship Platform, спільноти Навзаєм і фестивалю Plan B. Ми об'єднали незалежних фахів_чинь, щоб підтримати тих, хто організовує культурні проєкти, проводить виставки та концерти, знімає кіно і створює театральні вистави, зберігає спадщину й комунікує українське світу.