Тільки корисна інформація про розвиток завдяки менторству.
Ніякого спаму
Product Manager у Projector
Піпл-менеджмент:
- найм найкращих спеціалістів з горящими очима, які підсилять команду не тільки скілами, а й енергією
- як давати фідбек і ростити спеціалістів
- 1-1 для людей, а не для звітності
- як вирощувати самостійних менеджерів
- як ставити особисті цілі членам команди
- як прощатись прощатись з людьми і коли це потрібно робити
Vision-driven/Data-informed підхід:
- як будувати унікальні продуктові гіпотези в режимі обмеженого доступу до даних
- які основні метрики потрібно відслідковувати і як їх міряти
- навіщо робити дашборди і як їх проєктувати
- найчастіші помилки при аналізі даних
- коли можна незважати на дані, а керуватись іншими факторами
- що робити, якщо дані відображаються некоректно
Як пітчити свої проєкти і ідеї стейкхолдерам:
- як визначити, хто такі стейкхолдери і як з ними правильно комунікувати
- як виглядає хороший пітчдек і що в ньому має бути
- як аргументувати свої пропозиції стейкхолдерам/власникам так, щоб майже ніколи не чути "ні"
Хто такий Product Manager в сучасних реаліях і як ним стати (власний досвід):
- де і чому вчитись
- що читати
- в чому розбиратись
- роль особистості в продукті;
Економіка і продуктові метрики:
- які бувають продуктові метрики і як створювати нові
- як будувати економічну модель: куди і що відносити
- як робити фінансові прогнози точними
Окрім цього можемо поговорити про фреймворки роботи з командою, бенчмаркінг конкурентів, користувацькі інтервʼю, генерацію продуктових гіпотез, їх пріорітизацію, збір MVP-продукту, тестування, ведення документації по проєкту, оптимізацію бізнес-процесів, воронки залучення, маркетинг і побудову стратегії.
Cultural Management — це колаборація Projector Mentorship Platform, спільноти Навзаєм і фестивалю Plan B. Ми об'єднали незалежних фахів_чинь, щоб підтримати тих, хто організовує культурні проєкти, проводить виставки та концерти, знімає кіно і створює театральні вистави, зберігає спадщину й комунікує українське світу.